新华财经杭州9月2日电（王丽梅）“用好各年龄段干部”，是党中央对干部选拔任用提出的具体要求。近年来，农行浙江分行选拔培养干部注重“老中青”合理配备，通过取长补短、优势互补，充分发挥各年龄段干部差异化优势，推动实现新时代干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，让优秀的人才薪火代代相传。
突出政治素养抓好以老带新
8月7日，一场由省市分行人力资源部共同组织的“薪火相传接续奋斗”的专题学习交流活动，在浙江绍兴拉开帷幕。这场覆盖“老中青”三代农行干部的交流活动，正是农行浙江分行践行“用好各年龄段干部”理念的一个缩影。
“领导干部就要敢于争先、不惧困难、积极担当。”在本次活动首个环节——《习近平谈治国理政》第三卷专题学习会上，全国五一劳动奖章获得者、农行浙江绍兴分行副调研员丁望阳，分享了对“干部”二字的理解，引发在座青年英才、年轻干部的深度思考与共鸣。“让我更加清晰了对干部忠诚干净担当内涵的理解。”一位青年英才现场如是说。
奋斗在脱贫攻坚一线、挂职四川凉山彝族自治州人民政府副秘书长闵云忠，勉励年轻干部应把握好五个“学会”——学会学习、沟通、吃苦、实干和换位思考，并以金融扶贫实战案例，向年轻人传授了宝贵的工作经验。
用老干部的过硬素质、丰富经验发挥“传、帮、带”作用，为中青年干部工作掌好舵，是农行浙江分行建好人才梯队的一大法宝。据了解，该行通过导师结对、新老交流等举措，建立建全“以老带新”的传承机制，使得优秀的文化和工作方法得以不断延续，练就一代又一代本领过硬的农行人。这其中，该行始终注重“政治能力培养”这一方向、核心和灵魂。
“我们依托党建引领，坚持德才兼备、以德为先，确保队伍经得起长期磨砺和考验。”农行浙江分行党委组织部部长潘英智介绍，该行历来突出干部梯队的政治能力建设，选人用人突出政治标准，把政治素质考验、政治把关放在首位。
破解成长瓶颈抓实培训交流
在发挥老干部“传、帮、带”作用基础上，农行浙江分行重点推进青年英才开发工程，聚焦干部能力培养，走好年轻干部培养的“关键一公里”。
“如何提升基层干部抓党建的工作能力？”“年轻的网点主任怎样带好团队？”在专题活动第二个环节，针对青年英才举办的“Young”论坛中，不少年轻干部提出疑问。经历过不同岗位的优秀英才代表和分支行行长纷纷发言，以自己的实战经验，面对面为提问人员释疑解惑。
据了解，针对年轻干部“成长的烦恼”，农行浙江分行在推进青年英才开发工程中坚持分类施策，创新培训学习等机制。比如，针对初、中、高级英才的特点差异和不同培养方向，常态化开展省市分行上下交流、创新业务会客室、特训营等形式，为青年英才补齐短板、增强业务本领提供有效途径。“Young”论坛就是其中一环，旨在帮助青年英才拓宽视野与思路，自2018年首次开办以来已成功举办三期，广受英才好评。
另外，针对青年英才成长需要，农行浙江分行积极开展跨部门、跨专业、跨单位实践锻炼，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养磨练年轻干部，提高使用优秀年轻干部的精准性。
正是依托“网点主任-支行副行长-支行行长”的培养路径，越来越多年轻干部在实战中积累了才干和经验。目前，农行浙江分行600余位青年英才均在分支行领导班子及重要岗位实战培养，其中130多位中高级青年英才已选拔到分支行班子及部门“一把手”或副职岗位任职。当前大部分英才已在相应层级管理岗位任职，部分还被招聘至省分行机关，全行整体英才成才率达95%。
接力传承薪火抓早源头培养
问渠那得清如许，为有源头活水来。农行浙江分行十分重视队伍建设的“源头活水”，从新员工入职第一天起，就坚持做好跟踪培养，针对性地安排轮岗学习，为英才选拔作好储备。
8月8日下午，作为本次专题活动的最后一个环节，一场别开生面的新员工入职授书仪式亮相在众人眼前。仪式上，新员工通过视频、团队和技能等展示，展露了“以初心筑农行，以卓越致青春”的新风貌。来自全省的8位中高级青年英才代表向他们授书并写下寄语，激励新人善谋实干、争当匠人、敢担难事、精益做事。
“我们对今年新入职的1000多名员工都开展了授书活动，省行行长亲自写一封信、选一套书，送到每位新员工手中，帮助他们迅速转变角色。”潘英智介绍。
据了解，农行浙江分行不仅为新员工精心设计入职前的特色培训方案，助业务能力和职业素养“双提升”，更在他们入职后，专门安排政治素养好、业务能力强的党员骨干和业务能手担任导师，在思想、技能、服务上结对培养，帮助系好职业生涯“第一粒扣子”。同时，该行还常态化组织交流活动，为新员工的岗位历练和才干积淀提供更大舞台、创造更大机会。
