新华财经南昌10月9日电（记者赵瑞明）革故鼎新，在变革中跟上时代的步伐，是民营企业高质量发展的必修课。自辽宁方大集团2012年11月成功重组九江萍钢钢铁有限公司（简称“九钢”）以来，方大九钢深入贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，向转型升级要活力、向创新创造要动力、用关心关爱聚内力，实现了从濒临破产到行业先进的巨大转变，蹚出了一条民企高质量发展之路。
创新体制机制，开启高质量发展新引擎
在辽宁方大集团重组前，九钢受管理模式、市场竞争等因素影响，发展步履维艰，2012年亏损高达近11亿元，企业背上了巨额债务负担。
重组以来，方大集团通过注入资金、输入机制、强化管理等一系列举措，九钢步入了转型升级发展的快步道。
方大九钢大力推进精细化管理降成本，坚持技改项目中自己能干的活绝不外委，引导广大员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事业，持续开展千人千项攻关等各项工作。
“现在我们的管理严格、规范、精细，效益得到显著提升。”方大九钢员工兰萍安对此深有体会。他所在的炼铁厂原料二车间，是皮带机使用大户，运行过程中需配套使用胶带机调节丝杆。以往单位都是外购调节丝杆，今年以来，车间人员尝试采用梯形螺纹结构制作丝杆，不但完全满足生产需求，每自制一根丝杆还可节约采购成本500余元，“一年下来可以省下不少钱”。
灵活的机制是企业逆势发展的活力之源。让有梦想的人有舞台，企业才能拔节成长。
“普通员工可以竞聘中层管理人员”“高管实行定期考评、淘汰”，“推行全方位对标赛马，实行‘奖得心动、罚得心痛’”，实施“千人千项攻关”“小改小革”政策，出台效益奖、员工八大创收渠道等等，方大九钢灵活的机制，体现在人力资源、生产经营、薪酬分配等各个方面。
“对标赛马”是该公司的特色管理举措。“赛马”既是竞技的比拼、力量的角逐，又是潜力的较量。方大九钢充分利用好“赛马”机制，在各科室之间、车间之间、工序之间、岗位之间等开展不同层次的“赛马”活动。通过形式多样的“赛马”机制，促进良好的比、学、赶、超氛围，有效激发员工干劲和工作热情。
技术创新驱动，培育高质量发展新动能
今年5月份，方大九钢成功向常益长高速铁路工程供应700余吨、6个规格的铁标抗震钢筋，标志着该公司依托高附加值品种钢占领市场工作又迈出坚实一步。这是公司用科技创新带动企业发展的又一体现。
2019年以来，方大九钢全力推进科技兴企战略，坚持“创新是第一动力”，不断完善科技创新体系，以品种钢研发、销售为抓手，促进科研成果转化、构筑发展优势，引领企业迈向高质量发展。
近年来，方大九钢持续完善技术创新体系、加快创新科技成果转化、汇聚高层次创新人才。企业先后出台了《公司专利管理办法》《公司科技成果奖励办法》等一系列制度，为技术创新夯实制度基础。
推动科技成果转为化生产力，是提升企业效益的关键。在完善科技创新制度体系同时，企业推行产销研用一体化机制，建立技术研发、生产车间、销售系统及终端用户的协同沟通机制。
一方面，技术人员深入一线，积极挖掘生产现场技术革新亮点，潜心钻研、反复试验与调整，把潜在技术成果转换成专利技术。另一方面，全力抓好品种钢研发，利用高科技、高附加值产品占领市场。2020年品种板生产能力从以前的月均1万吨提高至现在的月均3.5万吨，企业竞争力进一步增强。
以技术创新驱动，不断培育高质量发展新动能。方大九钢通过持续促进科技成果向生产力转化，大力推动了科技创新与企业降本增效、产业发展的深度融合。
以员工为中心，共享企业发展成果
“伴随着企业的发展，我们也过上了小康生活。你看，我今天还开上了‘方大轿车’。”今年10月1日，秋日的阳光下，九钢员工王徽的笑容比阳光更灿烂。
王徽所说的“轿车”，源于方大集团建议给九钢的“方大轿车”奖励政策。政策规定，从2016年开始，方大九钢如果连续5年每年实现预定利润目标，为每位员工发放一辆10万元左右的轿车，双职工可选择一辆价值约20万元的轿车。
“方大轿车”奖励政策推出以来，进一步激发了职工的主动性与创造性。员工把企业当成自己的家，撸起袖子加油干，抓住国家供给侧改革的有利契机，连续多年创造了优异成绩。尤其是今年以来，克服新冠肺炎疫情和汛情等不利因素，提前实现奖励轿车预期盈利目标，达到进行奖励的要求。5000多名九钢职工由此喜提“方大轿车”，总价值约5亿元。
“这是奖励政策兑现的时刻，是‘方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享’的生动体现。”方大集团党委书记魏海军在“方大轿车”发放仪式的致辞中表示。
近年来，不仅企业员工的收入、福利待遇逐步提高，一系列贴心关爱福利政策，还构建起惠及每位员工家庭的福利保障体系。除了“方大轿车”奖励政策，九钢还有“孝敬父母金”“基本工资增长”“方威励志奖学金”“方大养老金”“员工、员工子女、员工配偶、员工父母医疗资助政策”等等，覆盖了员工衣食住行、教育、医疗、养老等诸多方面。（完）
