新华财经天津12月2日电（记者王宁 李亭）近些年，中国制造在经历了持续快速发展之后，进入了急需转型升级的十字路口。新冠肺炎疫情发生以来，制造业企业的生产、流通、销售等多方面受到影响，转型压力凸显。近日在线上举办的第十七届中国制造业国际论坛上，多位业内专家表示，提升企业精益数字化管理水平是当前制造业转型升级的关键。
企业探索精益管理寻求突破
今年以来，在疫情的冲击下，全球产业链、供应链、价值链深度调整，制造业面临空前挑战。如何在危机中寻找新机，成为当前制造业行业专家和企业家关注的焦点，倡导精益管理理念，变传统生产为现代化生产意义凸显。
“2018年天津友发德众钢管公司产能为平均11.4万吨/月，2020年实现了20.5万吨/月。”第十七届中国制造业国际论坛上，长期专注“焊接钢管”领域的天津友发钢管集团党总支书记金东虎介绍，通过引入自动化、信息化和降本增效的管理模式，企业转型升级效果十分明显。
金东虎说，三年前，企业发展进入了瓶颈期，于是希望通过引入精益数字化管理寻求突破。第一年从生产方矩管的天津友发德众钢管公司开始推行，第二年扩展到生产圆管和方管的邯郸友发钢管公司，今年起在全集团9家钢管生产企业推行，推动产业发展由粗放型向集约型转变，由价值链中低端向中高端迈进。
受益企业不只友发钢管一家。中国煤炭科工集团常州研究院有限公司精益办主任范俊杰介绍，公司从工序划分、作业写实、定义节拍、标准固化等四个步骤实施推进现场精益管理，提升企业管理效率。“首先是识别自身的生产模式，对关键产品进行工序划分；然后对该产品进行现场作业写实，分析人机配合状况；接下来，通过定义节拍进行工序平衡分析，识别工序瓶颈，提升作业效率；最后，为保证流水线长期有效运行，还需对现场管理标准化。”范俊杰说。
大型企业也在利用精益管理推动中小企业数字化转型。海尔集团从一家传统的家电制造业企业成功转型为一个互联网创新创业的平台，是数字经济时代企业转型的成功实践者。其中，海尔海创汇作为创业孵化平台，是海尔创新转型的试验田之一。海尔海创汇外部合伙人、首席生态官檀林说：“一些大型制造企业因规模庞大、业务价值链延展能力强、企业内部人才聚集等特点，在数字化经济时代挖掘和培养企业二次创新创业的能力十分重要。”
制造业数字化转型仍存误区
专家表示，从国内外企业实践看，凡是有可持续竞争力的企业，精益管理不可或缺。在数字化、智能化转型的时代，精益管理不仅没有被削弱，反而越来越受到关注，根本原因正在于它能够从本质上推动企业的创新变革，源源不断地激发组织活力。
“一些领军型企业已经开始着力打通企业的内部壁垒，实现整个全业务流程的数字化贯穿，并且注重企业的上下游以及外部生态的数字协同和价值创造。然而，大部分中国企业的数字化转型还是集中于局部，或是盲目追求‘触网’‘上云’，却忽视了企业内部的数字化转型。”爱波瑞集团首席技术官翟更川指出了部分企业在数字化转型中存在的误区。
翟更川表示，很多的制造业企业将信息化系统与数字化转型之间画了等号，其实二者并不相同。他认为，数字化转型的核心要素，是技术、业务与管理三方面的融合，缺一不可。
记者调研了解到，智能制造企业之间的差异愈发明显。部分智能制造领先企业已经开始探索从“数字化制造”迈向“互联网+制造”和“新一代智能制造”，但大部分企业尤其是中小企业，仍然处在从“电气化和自动化”向“数字化制造”迈进的阶段，更谈不上内部的数字化管理。
“从数据上看，我国的制造企业整体情况，无论是营业收入还是净资产，已经达到了全球平均水平之上；但是，从销售利润率、资产收益率、人均利润等指标来看，不少企业与世界先进企业还有差距。其中，精益数字化管理是主要短板之一。”爱波瑞集团副总裁邱杰说。
专家建议全流程精益化为制造业升级注入动力
“精益战略是企业战略最有力的支撑。”专家建议，在夯实根基基础上，制造企业从生产、到技术、再到产品，全流程注入精益管理理念，减少库存积压，实现物尽其用，用精益管理为制造业升级再添一把劲。
作为中国制造业国际论坛的发起人，爱波瑞集团董事长王洪艳提出了企业精益管理的一种解决方案：一是将精益管理作为企业战略的有力支撑，将过程指标与企业各项指标对齐，实现标准化和可视化；二是突破传统边界，用精益视角对流程进行重新拆分、优化，需找新的价值增长点；三是精益流程与数字化和互联网连接、交互，持续进行微创新。
“精益的持续改善就是微创新，精益与数字化、互联网的连接和交互可以产生突破式创新。一方面，精益化激活了企业的微创新，强调企业全员参与持续改进，对现有流程的问题通过精益进行重新解构，为企业的整体突破奠定基础；另一方面，通过优化的精益流程与数字化进行连接，应用物联网、AI 等技术手段，针对每个流程或场景进行优化，让企业取得根本性突破。”王洪艳说。
在制造业企业转型过程中，“数字化人才”的关键作用也得到业内人士的普遍认同。“智能网联汽车需要的典型人才是‘汽车+IT+通信’的复合型人才，这一趋势将持续显现。”北汽福田汽车股份有限公司副总裁潘平说。檀林表示，为提升企业创新能力，海尔海创汇寻求与爱波瑞新制造学院全面合作，充分挖掘创业资源要素，加速推进面向制造业龙头企业和产业园区的运营合作，构建面向行业的新制造人才培养系统，并在更大范围内复制和推广。
科技进步千帆竞，弯道追赶正当时。“面对错综复杂的市场竞争环境，企业管理理念和手段的重要性日益凸显。”中国工程院院士倪光南表示，制造业企业要实现高质量发展，不仅需在数字化系统的设计、开发、实施上适合于我国企业的管理理念、运营模式、体制机制，更要在基础软件的开发上适应我国制造的协同特点、加工模式、技术工艺。只有推动基础研发能力与卓越运营体系相结合，才能为产业发展提供源源不竭的动力。
