新华财经北京12月11日电 在12月10日—11日在湖南长沙举行的“第二届中国农金30人论坛”上，浙江省农村信用社联社党委书记、理事长王小龙提出，新发展阶段打开了中小银行发展的新空间，也赋予了中小银行更大的责任。在现代化、高质量发展阶段，完善的公司治理是中小银行持续健康发展的“压舱石”。
王小龙认为，把握新发展阶段中小银行发展新空间，必然要求中小银行完善公司治理。消费主导、创新驱动、绿色转型是我国新发展阶段的关键特征。加快构建新发展格局，意味着经济加快迈向消费主导时代，打开了中小银行居民家庭和小微企业双轮驱动大零售转型的新前景。坚持创新驱动发展，意味着经济加快迈向创新驱动时代，必然加速中小银行全面实施数字化转型，发展数字金融的新趋势。我国现代化加快迈入绿色发展的新时代，开辟了发展绿色金融新天地，赋予了中小银行新担当，也需要中小银行新作为。中小银行公司治理备受关注。
“其中，加强队伍建设是中小银行完善公司治理的落脚点。”王小龙说，“专业化职业化的稳定型管理是目前实践结果最有效的模式。过去我们解决了所有权缺位、责任不清问题，但由于过度强调市场化改革，过度强调资本的作用，一些中小银行被股东操控，产生新的更复杂的风险。未来必然要求平衡好各方力量。但所有这些治理措施，根本的基础在队伍建设。管理层和员工的整体素质始终是中小银行公司治理的基本盘，也是防范化解金融风险的基础。”
具体怎么做？王小龙介绍，浙江的经验是将先进行社的先进做法、先进管理者复制覆盖后进行社，强化内部管理，久久为功，扭转困境，改善经营。浙江省联社成立之初，全系统不良贷款率高达13.62%，一半以上信用社资不抵债，13个县联社当年经营亏损。浙江省联社通过调整行社班子，特别是选配有担当、能力强的“一把手”，将先进地区的优秀管理经验输出，持续加强队伍建设，最终实现化险解困。特别是13个当年经营亏损的县目前已全部实现盈利并成功改制，其中多数行社的发展走在了全系统前列。
王小龙说：“完善公司治理永远在路上。”公司治理没有最好，只有更好，需因时因地因势不断完善。
据悉，“第二届中国农金30人论坛”是受中国银保监会的领导和指导，由中国农村金融杂志社主办、湖南省农村信用社联合社承办，以“共创共建、共生共赢，谱写农信事业发展新篇章”为主题。（中国农村金融杂志社记者孙思磊）
