新华财经北京5月24日电（周玉然 陈天举）在党史学习教育深入推进的初夏五月，延长石油集团所属的延长油田公司党委组织党员干部前往南泥湾大生产红色教育基地和延长石油“埋头苦干”精神发源地——七里村采油厂延长石油历史教育基地现场学习，感悟历史，汲取力量，大力弘扬党在延安时期的艰苦奋斗精神和延长石油“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，学史崇德，学史力行，振奋精神，全面开展创新创效，推动油田高质量发展。
延长油田公司党委书记、董事长李文明在靖边采油厂采油四队党支部讲党史学习教育专题党课时，生动地讲解了南泥湾大生产运动以及当时老一辈延长石油人积极响应号召，克服技术落后、设备短缺、生活艰苦等种种困难，自力更生、艰苦奋斗的感人事迹，并告诫油田党员干部：“南泥湾精神启示我们，求生存、谋发展是一种志气、一种信心，不管困难有多少、压力有多大，只要我们敢想敢干，就一定能够战胜任何挑战。”
日前，延长油田研究制定了《2021年成本管控方案》，这是延长油田在石油市场逐渐回暖向好的形势下，发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“一切成本皆可降”的管理理念，坚持降本增效工作“满弓满弦”不松劲，精准施策，靶向发力，打出的降本增效、提升发展效益的“组合拳”。
该方案紧扣生产经营管理任务和成本费用控制指标，对准制约成本效益的主要矛盾和问题，明确了17条提质增效和24条管理降本的具体措施。降本增效工作与去年应对低油价时的25条措施相比，范围更广、力度更大、措施更细。
“扩大周期注水实施范围，力争全年降低注水成本500万元；推进科技成果转化应用，科技项目增油4500吨；强化工程造价管理，石油勘探开发投资节约4300万元……”17条提质增效举措立足于破解油田高质量发展瓶颈，对立体勘探、精细注水、投资管理、优化产能、科技成果转化等关键环节提出具体路径和量化指标。
“持续优化老井挖潜项目，鼓励自主实施挖潜，挖潜成本较年计划节约5500万元；整体关停低产低效区块注水井、边远注水井、无受益井注水井，力争节约注水费用260万元；优化间歇采油参数，充分利用新设备、新技术，实现间歇采油科学化、规范化，降低运行费用......”24条管理降本措施着力推动油田开发方式、管理模式的变革，推动降本挖潜在精细上发力。
据了解，延长油田今年前4个月生产原油同比增长1%，投产新井却同比降低23.5%，电费同比降低4.04%，成本在持续压缩下控制在计划线内运行。事实上，在高质量发展、千万吨规模稳产30年的主基调下，延长油田提质增效、管理降本工作始终保持着强劲的力度，一直往深度推进。
该公司所属的子长采油厂余家坪项目部是延长油田数字化建设试点，该项目部利用新设备、新技术，实现间歇采油科学化、规范化，成功降低运行费用。在注水百日攻坚战中，该项目部党支部组织党员干部加大老井挖潜，进行小层对应补孔。4月份完成17口油井二次压裂改造，现在平均日产原油稳定在2吨以上，较压前平均日产0.2吨增长10倍。
七里村采油厂是延长油田有序采油制度的发明地，该厂郑庄采油队现有采油井2624口，平均开抽时间为7.9小时。目前该队党支部支委与技术骨干成立油井间抽项目组，寻找油井产量和抽油时间的最优对应关系，以此实现第二梯度油井管理模式的最优化。
该公司宝塔采油厂冯庄采油队自党史学习教育以来，成立党员降本增效、小改小革小组，自制抽油机匣箱环保回收装置、抽油机驴头绳，安装油井自控器装置，实现创新创效5.5万余元。党支部领导包区队抓生产，4月份原油任务超计划326吨。
与此同时，延长油田志丹采油厂、吴起采油厂也正在积极推进集成改革创新试点工作，为油田低成本、高质量发展探索新路子。
目前，通过党史学习教育，延长油田各级党组织都把发展好企业作为最大的实事，从生产经营管理的各个环节着手，寻找每一处有可能的增效降本空间，精打细算每一笔开支，算效益账、干效益活、产效益油。
编辑：江宇娟
版权声明：未经新华财经书面授权许可，严禁任何个人或机构以任何形式复制、引用本文内容或观点。
免责声明：新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。
