新华财经南昌6月16日电（记者崔璐 王晶）既没有资源优势，也没有区位优势，作为一家传统老钢企、一家改制重组的民营企业，方大钢铁集团却实现了从凤凰涅槃到保持引领之势：2020年，方大钢铁集团钢材产量1951万吨，排名国内钢铁行业前十位，利润总额排名行业第三位，旗下方大特钢吨材利润位列行业第一。
记者调研了解到，以创新贯穿管理、科技和人才强企，以新创“特”，以新促“兴”，形成自身独特竞争优势，是方大钢铁集团高质量发展的“密码”。
“精细管理”+“机制创新” 以管理创新“增厚度”
从改制重组初期“堵漏挖潜”，到之后持续深入降本攻坚，如何实现不断突破？“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”是方大集团的企业价值观，只要符合“三个有利”，就快干、敢干、大胆干。方大集团全体人员对精细化管理有着自己的独特理解和实践。
——精打细算，让员工把企业当成“自己的家”。方大九江钢铁炼铁厂原料二车间，是皮带机使用大户，需配套使用胶带机调节丝杆。员工创造性采用梯形螺纹结构制作丝杆，不仅满足生产需求，且每自制一根丝杆可节约采购成本500余元。
——精益求精，因“企”制宜。地处内陆的方大萍安钢铁，研究加码实施“双向物流”新模式，即整合原料采购及钢材销售汽车双向物流，有效降低物流成本，实现资源最大利用，2020年吨材物流费用同比下降8.44%。
——快速响应，促无缝对接高效联动。方大钢铁集团各公司每日在早会、调度会、配煤配矿等会议上及时调整入炉品位、原料结构、炉料结构、生产工艺、市场流向、销售区域、效益品规、原料销售库存等，促进产供销联动，实现整体效益最大化。
——创新机制，全面“赛马”。方大钢铁集团出台“赛马”机制，从公司高管到班组每个岗位普通员工，个个都要比，人人有指标；从产供销到党建、宣传、后勤，定期排名，比管理、比技术、比操作，比指标、比效果；与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比；考核奖惩实行“前有金山、后有老虎”“奖二罚一甚至奖三罚一”，激励集团上下“万马奔腾”，不断创新创造，提质增效。
“敢破敢立”+“小改小革” 以科技创新“提高度”
智能指挥中心、AI技术应用、新产品新技术研发创新平台持续加码……在方大钢铁集团，科技创新从前沿技术跟进，打造智慧化工厂，到来自一线“小改小革”中的自主研发，凝聚起企业新的发展动能。
——信息化助推精细化。在方大特钢大数据中心，墙上的大屏幕展示企业各生产区域情况，安全、环保、能源消耗等数据一目了然。
据介绍，方大特钢每年在企业信息化建设方面，通过自主研发信息化软件，对原料采购、物流运输、生产及销售中产生的大数据进行分析挖掘，形成了适用企业精细化管理的大数据监控平台，为企业实施精细化管理，实现降本增效起到重要支撑作用。
——“智造”赋能传统制造。方大特钢大力发展“机器人”应用，改进操作人员作业环境，减轻劳动强度。例如，方大特钢建筑安装公司自主研发的“龙门式堆焊机器人”改变原传统手工堆焊工艺，让电焊工大大减轻劳动强度，大幅提高焊接效能3至5倍。此外，“无人化智能行车”“自动包装机器人”等“新兵种”为传统制造业增添新动力。
——研发实力为产品“代言”。方大钢铁集团在技术研发方面的思路是“生产一代、储备一代、研发一代”，确保“招牌产品”在市场上可以领先其他企业5至10年。
方大特钢生产的弹簧扁钢在细分市场中具有举足轻重的地位。弹簧扁钢主要用于汽车产业，受去年新冠肺炎疫情影响，钢材进出口物流遇阻，东风汽车集团希望方大特钢能够研发1800MPa级超强弹簧钢产品，替代从美国进口的导向臂材料。接到需求后，企业迅速组织技术力量开展攻关，采用先进的生产工艺、装备技术和高档原燃材料，最终研发成功的产品得到用户认可。
——“小改小革”解决生产一线“大难题”。站在自己主导发明的几个机器人前，方大特钢建筑安装公司副总经理谢雨田热情地介绍着“大家伙”的“妙处”。谢雨田是企业的“一线技术创新担当”之一。
方大九江钢铁“宛双工作室”、方大萍安钢铁“卢彧技能大师工作室”、方大特钢“甘荣刚技能大师工作室”……目前，方大钢铁集团成立了16个以一线技术带头人命名的工作室，在解决生产实际问题中，形成一系列研发成果。2020年，这类工作室申报国家专利共42项。
“高精尖”+“土专家” 以创新人才高地“固强度”
从“顶天”人才的外引，到“立地”人才的内育；从博士后工作站、研发机构的合作，到特色人才工作室的建立，方大钢铁集团搭建起“高精尖”+“土专家”的创新人才体系。
方大钢铁集团在对管理人才、专业技术人才、高技能人才的培养方面实施能力提升、知识更新、技能培训三大工程，并搭建了技能大师工作室、企业培训中心、技能大赛三大平台，建立“以老带新”“以赛促学”等培养和激励机制，让人才的本领持续增强，聪明才智充分展现。
比如，方大萍安钢铁通过内部职业技能鉴定，为企业培养了初中高级技工和技师等技能人才900名。方大九江钢铁成立以董事长为组长的“老带新”组织机构，出台《九江萍钢钢铁有限公司“老带新”制度实施方案》，截至目前企业已组织签订“老带新”协议477份。
同时，方大钢铁集团建立和完善科技攻关奖励、专利奖励、小改小革奖励、“一专多能”奖励、技术和技能津贴等激励考核办法，引导员工争当技术型、创新型的高素质人才。
马春云是方大特钢轧钢厂高线的一名普通备品工，通过“战略预备队”的“比武”选拔，马春云没想到自己能“直接跨过这么多级到办公室管理岗位轮岗培训”。今年初，方大特钢学习华为先进管理做法，设立“战略预备队”，着力打造加速组织血液循环流动战略人才池，让青年员工能够通过学习交流、轮岗培训、项目锻炼、培训等方式，畅通职业发展通道，成长为复合型人才。
而在辽宁工作多年的顾文涛，去年7月也成为方大特钢研发人才队伍中的一员。是什么吸引他“拖家带口”不远千里来到江西，重新“归零”来到一个新的单位？“我们的产品创新技术正是这里产品转型所需，来到这里，从安家到各项待遇、团队配合，都安排到位了。”顾文涛安下心来，正在为企业产品结构及产业升级加快自己的研发成果落地。对于这类企业急需人才，方大钢铁集团采取“一人一策”的个性化薪资和绩效考核定制方案。
目前，方大钢铁集团拥有博士后工作站2个，与中国科学院、东北大学、北京科技大学等研发机构合作，开展产学研，培养了一批科研人才。
在创新赋能之下，方大钢铁集团持续保持良好的发展态势。2020年，方大钢铁实现销售收入829.23亿元，实现利税总额129.48亿元，利润总额103.24亿元，上缴税金54.12亿元，利润总额连续四年位列全国钢铁行业第3位。
