新华财经贵阳3月26日电（记者 汪磊）巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，关键在产业的可持续性支撑。近年来，贵州省三都水族自治县充分整合农户房前屋后闲散土地、水域空间等资源，按照变零为整、变废为宝、变繁为简的思路，探索出符合三都实际的庭院经济模式，为实现乡村振兴做好铺垫、打好基础。
变零为整，不断扩大庭院经济覆盖面
“传统农村庭院种养规模零散、效益不优、产销脱节，通过整合庭院产业，变零为整、变闲为宝，让乡村振兴有了持久的产业支撑。”三都县九阡镇石板村村支书潘永贤说。
潘永贤所说的庭院经济，在三都县主要是大力发展小菜园、小茶园、小果园、小药园、小田园、小作坊、小养殖“七小”庭院经济，它兼顾了农村产业、生态、人居环境改善。
目前，三都县共发展小菜园、小果园、小田园、小药园、小茶园2.42万亩，小作坊220余家（马尾绣、蜡染、竹木家具等），小养殖出栏15.97万头（猪、牛），覆盖91个行政村2.35万户9.87万人，户均增收3120元，有力带动当地群众增收致富。
潘永贤说，抓住壮大产业这个主体，才能撑起群众的“钱袋子”。石板村以坝区产业结构调整为契机，充分利用农户房前屋后的院落、闲置土地、闲散土地、水域空间、林下土地等，探索出了“三园两地一品一特”的庭院经济路子。
在项目选择上，加快调减玉米等附加值低、市场潜力不足的农作物，以板蓝根种植为主导产业，同时，大力发展茶叶、黄桃、食用菌、生态家禽、林下养蜂、乡村旅游等特色优势产业。在组织方式上，以点连线、以线扩面，以“支部＋寨老＋N”动员工作模式，广泛动员群众参与共同实施庭院经济，通过流转土地、坝区结构调整，重点推进“姑内-大水叶-小水叶-石板大寨”公路沿线产业带。
脱贫攻坚期以来，石板村共黑猪养殖1751头，项目覆盖建档立卡贫困户318户1431人；养殖生态牛356头，项目覆盖建档立卡贫困户339户1356人。种植板蓝根1500亩，茶叶1.2万亩，黄桃2526.9亩，钩藤414亩，线椒284.9亩。
2020年，石板村庭院经济产值560万元，解决群众务工26000余人次，长期解决就业500余人，实现“小庭院大经济，致富一方百姓”，壮大了村集体经济实力，既保住了青山，也赢得了金山银山。
变繁为简，全面提升庭院经济市场活力
“以前家里种了一些水稻、玉米，也就够一年的口粮，日子过得紧巴，找钱全靠外出打工。”石板村村民潘永模说，现在村里产业多了，可以种板蓝根，也可以养牛、养蜂，不用外出，也能赚到钱。
今年50岁的潘永模，家里有2个小孩在读书，3年前还是村里的建档立卡贫困户。这几年，他每年都种30多亩的板蓝根，每年光板蓝根这一项的收入就有5万多元。2018年，他主动申请退出贫困户。
三都县以农村产业结构调整为契机，让农产品变商品，像潘永模一样，越来越多的农民在庭院经济中获得长久的收益。目前，三都县农户发展酿酒厂2家（水妹红、九阡糯窖），食用特色酸加工厂3家（妮的酸、艾东、土牛馆），大米加工厂2家（瑞丰米业、周覃布依大米），马尾绣协会2个（中和镇马尾绣民族工艺品协会、中和镇三洞马尾绣协会），特色旅游商品小作坊80余家（大坳竹木家具、都江盖赖蜡染等）。
通过整合区域分散零碎的绿色生态农产品，三都县集中向市场推介，让绿色农产品走出农户，走向市场。重点打造出“云雪茗”“水晶葡萄”“都江椪柑”“九阡李”等品牌，实现产品线上“泉涌”出山，线下大量进入学校、超市。
三都县还积极与省内外知名电商企业（淘宝、京东、拼多多）合作，引导贵农网、电商云等第三方平台有针对性与三都电商进行点对点对接，培育电商网店200家，推动传统农业向体验式农业转型，同步提高产品网络销售率。
此外，三都县变繁为简，通过镇统一申报、县统一批复，优化项目审批流程，审批时间平均减少30个工作日左右。对符合要求、条件成熟、质量达标的产品，农产品认证主管部门及时跟踪服务，推动4个农产品（茶叶2个、香猪、旱稻）获有机产品认证。
健全冷链物流、电商销售体系，由进驻三都的物流企业负责农产品冷链运输线路，由分布在村合作社或农户家庭的85个网络销售站点负责网售产品，有效缩短了庭院经济产品从种植、生产到销售的时间。强化技术服务，县、镇、村分级成立产业脱贫技术服务指挥中心、所、站，形成产业脱贫技术服务指挥体系。
变闲为宝，庭院经济让乡村有业宜居
根据三都县庭院经济发展思路，重点在于整合庭院产业，改变过去产业规模小、结构老化等问题，并按照各镇、村的资源禀赋及种养习惯，做好产业布局，在庭院前后发展蔬菜、精品水果等重点产业，形成优势产业点、线、面的有机统一。
各类闲置的资源被产业填充，庭院经济瓜果飘香，也让乡村面貌焕然一新。在石板村，群众对农村残墙断壁、主干街道进行全面修缮清理，院落干净整洁、物品归类摆放整齐，庭院布局保持美观、错落有致。还采用竹子制作围栏，在院落栽种辣椒、青菜等农作物和月季、三角梅等观赏花卉，乡村环境别具一格。
潘永贤说，石板村党支部以前是个软弱涣散支部。这几年，通过对闲置的田地、宅基地、自留地、水塘及荒坡等按照“七小庭院经济”进行重新规划、改造，统一运作和管理，村里的产业逐渐丰富起来，干部和群众干事创业的精神面貌有了极大的改观。
如今，在乡村振兴的号角声中，石板村正全力推行“村社合一”三个“合一”。一是双向交叉任职，推行管理层合一。合作社在村党总支领导下开展工作，村两委班子成员和合作社管理人员双向进入、交叉任职，村党支部书记依法担任合作社理事长，村主任依法担任合作社总经理，“两委”副职兼任合作社监事员等。
二是全民入社持股，实现农民双重身份合一。全面摸排村集体所有的资源、资产、资金等“三资”情况，将村集体“三资”全部注入股份经济合作社，让合作社实体化，实现农民双重身份，村内农民既是行政村的村民又是合作社的社员（股东），即实现全民持股。
三是实现组织经营管理合一。合作社在村党组织统一领导下，代表村“两委”经营管理村集体资产；建立村党组织领导下的议事决策机制、监督机制，重大事项按照“四议两公开”程序决策，实现村集体经济组织经营管理与村民自治合一。形成“党总支+合作社+农户”生产经营模式，构建村党总支负责领导和领办合作社、动员和发动群众、化解和调处矛盾纠纷，合作社负责调结构、办企业、闯市场。
