新华财经北京5月31日电 为了适应国企改革三年行动新任务新要求，四川商投积极对标行业一流，进一步明晰集团“十四五”时期战略发展方向，锚定“打造全国一流、西部领先的现代供应链集成服务投资运营集团”目标不懈奋斗。
第一，着力对标对表、校准方位，加快实现“四个转型”。
今年年初，四川商投“一把手”带队先后到浙江物产中大集团、厦门建发股份等国内供应链行业领先企业学习调研，就商业模式、企业改革、战略合作等方面深入交流探讨。在调研学习中，进一步坚定了打造现代供应链服务投资运营集团的战略目标和总体思路，即以“促转型、增效益、强活力”为主线，突出高质量发展导向和市场化改革方向，围绕提升现代供应链集成服务能力，以优化资本布局、提高资本回报、强化资本运营、保障资本安全、激活经营机制为目标，着力实现“四个转型”。
在发展定位上，实现从传统的商贸流通企业加快向现代供应链集成服务投资运营集团转型；在资本布局上，实现从过去的多业齐头并进、分散布局向侧重商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的供应链服务网络布局转型；在投资模式上，实现从单一直接投资向产业投资与财务投资并举的投资模式转型；在改革重心上，实现从集团总部主导、面上铺开到聚焦重点、二三级企业纵深推进转型，全面激发企业活力、提升集团核心竞争力。
第二，着力创新改革、双擎驱动，加快提升核心竞争力。
一是聚力供应链集成和资本运营，打造高质量发展“双引擎”。供应链集成是四川商投的核心竞争力所在，四川商投将依托强大的资源组织、网络渠道、国企品牌等优势，以商流、资金流为主要切入点，打造生产资料和消费品的区域流通平台，逐步构建“四流合一”现代供应链集成服务体系。以供应链思维做产业整合，综合运用资本运营手段协同集团供应链集成业务发展，有效撬动集团内外部资源布局供应链关键节点和核心资源，有效发挥国有资本的引领带动作用。以供应链集成构建业务生态，以资本运营助推价值创造，两者相互赋能，共同为集团发展提供强大动力。
二是立足特色生态，做供应链细分领域“单打冠军”。四川商投聚焦“打造全国一流、西部领先的现代供应链集成服务投资集团”的战略目标，以推动集团高质量发展为核心，通过主业核定，对现有经营业务进行重新画像，按业务品类整合大宗供应链资源。着力打造以钢材、煤炭为代表的生产资料供应链为核心主业，以食品、医药两大业务为代表的消费品供应链为培育主业，以产业园区投资开发、产融结合、数字经济等为配套保障业务，立足供应链、服务产业链，形成四川商投独具特色的“1+2+1”业务生态。分类明确二级企业的投资功能定位，逐步改变贸易中间商角色，鼓励承接供应链业务的企业向供应链上下游关键环节进行投资布局，以参控股核心企业资源的方式，打通供应链堵点，掌握上下游话语权，构建供应链闭环，做供应链细分业务领域的“单打冠军”。
三是全面深化改革，激活企业发展内生动力。四川商投全面推进集团下属竞争类子企业混合所有制改革，“一企一策”制定混改方案，着力引入能为企业带来市场资源、项目资源、领先机制、创新模式等的战略投资者。完善公司治理，加大重要子企业落实董事会职权的力度，让直接参与市场竞争的主体能够及时、高效决策，进一步激发子企业的活力；持续推进主业管理，推动集团业务结构调整。加快推进员工持股、超额利润分享、项目跟投为代表的“新三样”改革，推动落地试点企业，充分激发员工干事创业的积极性主动性。
第三，着力数字赋能、创新转型，加快提升资源整合能力。
一是统筹做好产业数字化规划。以“十四五”规划编制为契机，四川商投对集团业务数字化转型进行专章规划，重点明确集团总部和各子企业推进数字化转型的职责定位和实施路径，逐步构建起“业务前台+数据中台+系统后台”的信息化架构。
二是加快推进业务数字化转型试点。四川商投选取试点企业，通过引入龙头企业合作或购买服务等方式，从下而上从技术层面探索基于供应链业务的供数字化平台建设，打造及交易管理、信息监控、数据共享、信用管理、资金管理等为一体的ERP集成管理平台。
三是着力打造现代供应链综合服务新平台。四川商投携手行业头部企业，对现有物流信息服务平台进一步整合提升，推进供应链集成数字化平台化服务试点。深度探索以川流天下平台为基础嵌入车货匹配、物流信息和资金服务等功能，构建一站式服务体系，实现对货物、仓储、运力等物流信息和上中下游的库存信息实时监测和物流解决方案自动化。全面提升集团各类资源整合能力，加快实现建设千亿强企、带动万亿产业的发展格局。（完）
编辑：戴琳琳
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