新华财经西安7月15日电（陈天举）以“开展比一流，提升企业管理水平；比贡献，提升企业核心竞争力；比作风，提升担当作为能力”为主要内容的“三比三提升”活动是陕西延长石油（集团）公司2021年落实党的十九大“培育具有全球竞争力的世界一流企业”战略要求的重要措施。“三比三提升”活动启动以来，延长油田股份有限公司（下称“延长油田”）将其作为落实延长石油（集团）公司“少打井、多出油，提高采收率”新要求的重要抓手，务实推进，破解发展难题，提高发展效益。
图为延长油田员工作业现场
延长油田把“三比三提升”活动与“对标提升”主题年深度融合，以问题为导向，深入讨论“跟谁对”“对什么”“怎样对”，科学选定标杆对象，从严提出对标值，确定了38项重点工作任务、17项关键指标和60条推进措施。严格审核各单位实施方案，提出整改意见356条，确保“顶层设计”精准可实施。与此同时，延长油田将“三比三提升”活动列为年度重点工作，纳入目标责任书单项考核，建立督导跟踪问效机制，确保活动高质量推进、高标准实施、高效率推动。
延长油田抓关键、比一流，聚力提升勘探开发技术水平，在精细注水、数字信息化、开发工艺、科技创新等关键领域向一流对标对表。截至目前，延长油田及各单位与长庆、华为公司、中国石油大学、集团研究院等优秀单位开展对标学习和技术交流达80余次。邀请了院士专家工作站6名教授走进油田，与8个采油厂49名技术骨干面对面交流，“问诊把脉”勘探开发技术难题。同时，延长油田还联合集团研究院在页岩油高效开发、精细注水开发、东部老区二次开发、三次采油等方面开展攻关课题22项。公开张榜“卡脖子”技术难题，组建攻关团队“揭榜挂帅”。目前启动自主实施科技项目94项，自主实施比例已经达到20%以上，为历年最高。
延长油田抢抓市场机遇，抓重点、比贡献，增产量、提效益。加快产建进度，全力以赴放量生产。上半年，延长油田生产原油563万吨，完成年计划的50.27%，同比增加2万吨，实现了“硬过半”。持续开展内外部成本对标工作，实施间歇抽油、优化电力运行及电力直接交易，同比降低电费支出1550万元。加强修旧利废和增收节支，推广实施项目64个，节约成本1616.08万元，原油生产完全成本较目标值大幅降低。掀起注水工作“百日攻坚战”劳动竞赛，细化各类任务计划2028项，倒排工期，责任落实到人，推动注水工作再上新台阶。
延长油田以党史学习教育为推动，抓思想、比作风。在深学细悟的基础上，各级党组织分级、分序列组织党员领导干部讲党课、办实事、解难题，大力开展创先争优活动，建立党员示范岗430个、责任区3000个、攻关组100个、突击队140支，发挥党员先锋模范作用。深化从严治党，制定“两个责任”清单，签订班子成员“一岗双责”责任书。创新建立工作任务清单管理和重点工作督办单机制，提高工作效率和质量。
当前，延长油田以落实集团公司深化改革三年行动暨“三比三提升”活动推进会议精神为推动，围绕吨原油完全成本、采收率等关键指标，谋划新举措，力求新突破，确保“三比三提升”活动各项举措落地见效，成为推动油田高质量发展的新动力。
编辑：江宇娟
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